Tänavu käivitas Visa esmakordselt Balti riikides programmi She’s Next, et leida neli naistele kuuluvat ettevõtet, kes igaüks pälvib 10 000 eurot kasvuraha. Eestis pälvis She's Next 2022 kasvuraha arendavaid mänguasju tootev Nupu (Nupu Learning OÜ), mis kasvas välja asutaja Dagmar Korgi soovist oma lapsele värve õpetada. Nupu kaubamärgi peamised tooted on magnettahvlitel põhinevad õppekomplektid, mis on samaaegselt nii lõbusad kui ka õpetlikud. Asutaja Dagmar Kork räägib lähemalt, kuidas Nupu sündis, miks kandideeris She’s Next kasvuprogrammi ning mida arvab Eesti ettevõtluskliimast.
Ja nii sai alguse Nupu…
Kaks ja pool aastat tagasi oli Nupu asutaja Dagmari vanem laps kaheaastane. „Paras aeg värvide õpetamiseks,“ mõtles Dagmar toona. Emana soovis Dagmar teha värvide õppimise lapse jaoks võimalikult loominguliseks, mistõttu ostis kokku värvilisi kartonge – nii suuri kui väikseid – ja lõikas neist välja erinevaid kujusid. „Ma laotasin terve põranda värvilisi kartongist kujusid täis ja lasin lapsel neid värvi järgi sorteerida. See oli küll tore, aga kohemaid kerkis esile küsimus: mida teha selle paberihunnikuga, mis tegevusest alles jäi,“ rääkis Dagmar.
Dagmari mõte hakkas jooksma ja ta otsustas kinnitada suure kartongi peale värvilised ümbrikud, kuhu laps sai kujundid värvi järgi paigutada. Ühtlasi leidis naine, et selline lahendus võib huvi pakkuda ka teistele lapsevanematele. Ta võttis ühendust trükikojas töötava sõbranna Karol Karuga, kellega koos hakati mõtlema, kuidas ideele sobivat ja visuaalselt ilusat teostust leida. Üheskoos jõuti järeldusele, et lisaks värvidele, võiksid lapsed loomingulisel teel õppida ka tähti ja kujundeid. Ümbrikute juurest jõuti magnettahvlite, postrite ja magnetiteni. Nupu oligi sündinud.
Kandideerimine aitab äril edeneda
2022. aasta sügisel nägi Dagmar täiesti juhuslikult Facebooki reklaami, mis kutsus osalema Visa She’s Next kasvuraha programmis. „Ma nägin seda reklaami, lugesin kirjeldust ja tundsin koheselt, et see programm on täpselt meile. Meie ettevõtte kasv on küll stabiilne, kuid aeglane. Sellises programmis osalemine aitaks meil teha järgmist hüpet ning jõuda oma tegevuses järgmisele tasemele,“ rääkis Dagmar, kuidas leidis tee Visa She’s Next algatuseni.
Dagmar ja Karol on Nupu üles ehitanud enda säästustest. „Me pole kuskilt raha kaasanud ega ka laenanud. See on ka üks põhjustest, miks Nupu kasv on olnud aeglane. Visa She’s Next kasvuraha aitab meil kasvada ja oma tegevusega edasi liikuda. Meil on mitmeid mõtteid, mida kasvurahaga peale hakata. Üks peamisi eesmärke on kasutada raha ekspordiks. Oleme mänginud ideega Amazoni siseneda, kuid ei saa kõrvale jätta ka lähiriikidesse laienemist. Samas on meie jaoks programmi üks suurimaid väärtusi IFundWomeni kaudu toimuv ärinõustamine. Me ootame väga sealset tagasisidet ja nõu ning sellest lähtuvalt langetame ka lõplikud otsused, mida kasvurahaga täpsemalt teha,“ rääkis Dagmar.
Kasvuraha võitmine tundub siiani uskumatuna
Dagmar mäletab selgelt päeva, kui tuli uudis, et Nupu pälvis kasvuraha. „Ma olin üksi kodus ja tegin tööd. Korraga vaatasin, et mulle helistab Soome number. Ma ei olnud kindel, kas võtta kõne vastu, kuna arvasin, et see on suure tõenäosusega seotud minu eelmise töökohaga. Õnneks otsustasin kõnele vastata. Mulle helistas Visa Balti- ja Põhjamaade regiooni juht Juha Hedberg. Ta hakkas rääkima, et jäime silma ning siis õnnitles, et pälvisime kasvuraha. Ma hüppasin seda kuuldes püsti, see tundus täiesti uskumatu. See on väga-väga suur asi, eriti arvestades, et neid avaldusi oli regioonis väga palju ning meie osutusime üheks võitjaks. On uskumatu, et me jäime tõesti nii tihedas konkurentsis silma. See on meie jaoks suur tunnustus ja oleme väga tänulikud,“ meenutab Dagmar.
Tehtud on parem kui täiuslik
Dagmari sõnul iseloomustab tema kui ettevõtja suurimat õppetundi väljend: „Tehtud on parem kui täiuslik.“ Ta usub, et see väljend on ettevõtluse üks kuldreeglitest. „Ma olen iseloomult pigem perfektsionist ning väga detailidele orienteeritud. Mul on olnud ka varem mingeid ideid, kuid need on jäänud selle taha, et ma võib-olla ei leia kohe kõikidele asjadele ideaalset lahendust või jäävad mingid küsimused õhku. Nupuga alustades oli ka nii, et paljud asjad ei olnud minu jaoks ideaalsed. Aga asjad ei ole kunagi ideaalsed. Kuskilt tuleb lihtsalt alustada. Proovida, katsetada ja jooksvalt parandada. Selle protsessi jooksul on väiksemaid õppetunde olnud väga palju ning areng on olnud täiesti meeletu. Suurim õppetund aga nullist ettevõtet alustades on see, et tehtud on parem kui täiuslik,“ räägib Dagmar.
Dagmari sõnul on Eesti väikeettevõtjate jaoks üheks suurimaks takistuseks turu väiksus. Isegi kui bränd on saavutanud Eestis tuntuse, on siinne müügipotentsiaal väga väike ja ainult Eestis tegutseda on naise hinnangul väga raske. Turu väiksusest tulenevad järgmised probleemid: kuna mahud on väiksemad, on ka sisendihinnad kallimad. Seega on Eesti ettevõtete jaoks eksport väga oluline.
Samas tunneb Dagmar, et Eesti ärikliima suureks eeliseks on võrdne suhtumine nii nais- kui meesettevõtjatesse. „Ma ei ole tajunud ettevõtluses mingit diskrimineerimist. Ettevõtluse poole pealt pole küll mingit vahet, kas oled mees või naine. Pigem on ettevõtluskeskkond naiste jaoks väga toetav, on palju eraldi naistele suunatud programme, mistõttu on võib-olla isegi mõneti lihtsam olla praegu naisettevõtja. Samas see oleneb kindlasti ka sektorist,“ selgitab Nupu asutaja.